近日，“华为迁离深圳”的消息刷爆朋友圈，援引华为总裁任正非在接受记者采访时的言论与深圳龙岗区的一份经济报告，得出因为高房价华为或将迁离深圳的结论。23日有媒体称，华为回应总部没有迁出深圳的计划。无论消息是否属实，其背后所折射的问题依然值得深思。
任正非在接受记者采访时表示世界的中心会分散化，会去低成本的地方，高成本最终会摧毁竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形 成了，但不会聚集在高成本的地方。深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。工业现代化最主要的，要有土 地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起;生 产成本太高了，工业就发展不起来。
有专家指出，这是华为产业链布局的需要，是公司能级提升、业务扩张的体现，也是总部所在地辐射力、影响力外溢的体现
今年3月29日，中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖，华为获得了该奖项制造领域第一名。华为对于品质的要求，从创始人任正非自贯而下，在2015年举办的华为质量工作汇报会上，任正非曾说“华为公司最宝贵的是‘无生命的管理体系’，以规则、制度的确定性来应对不确定性。”同时任正非还指出，华为最重要的基础是质量，要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。
同一天，华为和荣耀又亮相焦点访谈，节目中荣耀总裁赵明跟央视记者分享了这样一个小故事：2015年5月，荣耀有一批手机在运输途中，发生了罕见的货柜车轮胎起火事件，导致此批手机受到高温影响。虽经检测98%以上的手机都是外观完全良好、功能满足出货标准，但荣耀仍决定全部销毁这批手机，避免手机在使用1年2年后出现2%概率的质量问题。2000多万的畅销手机就全部被碾压成了碎末，正是由于这种对质量极度严苛的自我要求，荣耀才始终快速前进，从不止步。
5月18日，央视2套财经频道的《交易时间》播出的《寻找顶级制造》系列专题栏目，在这期节目中，荣耀产品总经理熊军民向央视记者介绍道：荣耀每款产品上市前，都要接受跌落、滚筒、环境测试（低温、高温、高湿）、按键耐久性测试、应用测试（制动化测试）、功耗测试、功耗测试、WIFI性能的测试、快充测试、指纹解锁速度测试……等一系列严苛的测试，光测试样机就要消耗20000多台。为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，荣耀会投入数百万元人民币不断测试，最终找出问题并解决；为解决某款热销手机生产中的一个非常小的缺陷，荣耀曾经关停生产线重新整改。
而正因为对于产品品质的不懈追求，华为与荣耀才能不断获取消费者的认同，一跃成为国际市场份额排名第三的国内手机厂商。
任正非为人熟知的身份是华为创始人兼总裁，但近来他却有了个新称呼——“网红”。和其他网红不同的是，任正非没有做什么特别之事。于是乎，人们不禁要问：“任正非何以成网红？”
任正非成为网红还要从一张照片说起。
4月中旬，有网友在上海虹桥机场拍摄到一张任正非深夜独自排队等出租车的照片，随后将其发布至社交媒体上。这张照片随即在网上疯传，并刷爆朋友圈。照片之所以备受追捧原因很简单：作为世界第一大通信设备企业的掌门人，72岁的任正非没有理所当然地享受专车接送、助理拎包，而是排队打车。
此后，又有微博网友曝出任正非在公司食堂排队打饭的照片。照片中，任正非和华为普通员工一样，在食堂排队打饭，整个用餐过程，没有老总架子，倒像一位和大家相处多年的老朋友，冲着给他拍照的华为员工面露笑容。
事实上，早在2012年，任正非就曾被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车。
低调朴素、亲和力强已然成为任正非的“个人标签”。多位熟悉任正非的华为人士向《经济参考报》记者透露，任正非的朴素低调是其一贯作风，自己来回机场也是多年常态。
“任正非一手创办的华为现在是世界级的公司，2015年公司销售额近4000亿，净利润369亿，任正非身价少说也要60亿，但这么高的身价却没有奢靡，依然如此朴素。在这个略显浮躁的社会，天天充斥着炫富等新闻，当任正非这样的正能量出现时，自然引发热议。”一位曾和任正非一起工作多年的前华为人士这样向《经济参考报》记者说。
事实上，更多人关心的是任正非成为网红后会对华为产生什么影响？
从华为本身来说，任正非成为网红对于提升企业品牌形象有着不可忽视的作用。华为在全球科技界具有很高的知名度，不少大型科技企业都将其视为成功典范，借鉴其管理经验和经营策略。一些知名企业家，包括海尔创始人张瑞敏、联想创始人柳传志等，也都曾公开表达过对任正非的敬仰之情。但从华为过往的行事风格来看，却有着和任正非一样的低调神秘特质。过去华为只研发生产通信系统设备，客户多是电信运营商和企业；但如今华为已跻身智能手机世界前三强，客户变成了成千上万的普通消费者，这样的变化急需让外界对华为有更多了解。而此时，一个能被社会广为接受的当家人，对华为而言，将是绝好的。
华为早些年提倡过“狼性文化”，主要侧重于奋斗精神和执行力。因为华为的现象级成功，引来了很多人对“狼性文化”的膜拜，但这些企业不知道、也做不到的是：华为有一半员工在做研发，专利申请在中国遥遥领先，他们花了上百亿人民币引进和贯彻全球领先的管理系统，并建立了全员持股的激励计划。
中国的企业家们，如果你真的想让自己的企业学华为，就先自己学学任正非吧，做到“散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化”，始终保持奋斗精神吧。
